面積為60平方:房租（盡量一個(gè)月或三個(gè)月交一次）大概：5000 2.商品 至少：25000，設(shè)備大概5000 其他費(fèi)用能少盡量少但用在商品上的錢不能少，因?yàn)樯唐飞倭藖?lái)的人也會(huì)少，商品經(jīng)營(yíng)，因?yàn)榈晷〗?jīng)營(yíng)較高15%----20%。在小區(qū)開(kāi)一家小型超市的收銀一般不會(huì)低于20個(gè)點(diǎn)。主要要根據(jù)周圍的環(huán)境50平的小型超市主要經(jīng)營(yíng)食品，小店的宗旨就是提供、快捷。商圈調(diào)查：做好城市情況調(diào)查以及智慧之選調(diào)查,作出智慧之選預(yù)算,損益平衡分析,確定是否開(kāi)店。人員的編制情況：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的超市，需要有10-20個(gè)員工，經(jīng)營(yíng)者需要做好員工的分配工作，并且在開(kāi)業(yè)前對(duì)每位員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，管理人員和普通員工分開(kāi)培訓(xùn)。工程的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)的清單：店面的設(shè)計(jì)，需要新穎獨(dú)特，迎合廣大消費(fèi)的喜好；商品組織與陳列策劃需要多多注意。市場(chǎng)的推廣計(jì)劃：超市不能再開(kāi)業(yè)后才進(jìn)行宣傳，知名度要在開(kāi)業(yè)前就打出去。在開(kāi)業(yè)前，經(jīng)營(yíng)者需要網(wǎng)絡(luò)、媒體、或是發(fā)放傳單等途徑為超市進(jìn)行宣傳。開(kāi)業(yè)前的費(fèi)用預(yù)算作好開(kāi)業(yè)前的費(fèi)用總和得出費(fèi)用預(yù)算，并且提高/增加手中有足夠的流動(dòng)資金可以支持超市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)小超市進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于優(yōu)惠價(jià)很多，所以收銀空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低，而開(kāi)小超市由總部物流中心統(tǒng)一供貨，開(kāi)小超市經(jīng)營(yíng)直接以優(yōu)惠價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的收銀空間。

根據(jù)地段不同的話所獲得的經(jīng)營(yíng)也會(huì)有所差異，但是大部分加盟超市的收銀每個(gè)月大概在五萬(wàn)左右。超市，現(xiàn)在已經(jīng)成為人民生活中不可或缺的一部分，在超市里基本能買到我們?nèi)粘Ｋ璧乃形锲罚瑯O大的的方便我們的生活。但是天下沒(méi)有白吃的午餐，開(kāi)超市也存在一定的，希望大家看清楚超市前景的發(fā)展，再投入資金。

根據(jù)城市不同，地段不同，人流量不一，所以不好說(shuō)