加盟服裝店靠譜嗎
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服飾店鋪的人力供需若要符合經濟效益，可由三方面著手進行預估。 1．做好店鋪內部人力需求調查 店鋪需要的人力，到底多少才合宜，可由下列幾點作一評估： (1)店鋪面積的大小，營業人員可以平方米／人推算。 ??
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???1．品牌代理進口商型 ????與國外簽約取得品牌行銷所有權，并借國外商品展示會下訂單直接進口，在經營的形態、通路或行銷策略上，均需取得國外廠商同意，以維護品牌形象。目前國內進口服飾品牌，以日本、韓國、美國、意大利較
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???促銷定義 ????以流動顧客或以固定顧客為主的來客對象，顧客可分別形成需求購買與沖動購買的行為。店鋪的促銷計劃除一般的媒體廣告外，對于店內人員自身的促銷培訓、流程計劃、媒體利用方式、同行業促銷情報搜集、立地差別促銷
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???可根據單純的年齡層來分類，從而選擇目標顧客群。由于顧客的購買情境及穿著場合均呈多樣性變化，因此近來許多品牌廠商在目標顧客群選定上，均采取“個客訴求”方式標榜顧客所在，這點尤其在廣告表現方式上特別明顯，“個客訴求”方
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經營任何行業都有具備相關的經銷方法，有了這些事前的促銷準備將的提高企業促銷手段。服裝促銷方案對于整個服裝加盟專賣店說，起著提綱契領的作用，并且可以帶動品牌的直接影響因素，而具體的策劃與執行都要以自己產品的實際情況來制
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在各大服裝品牌設計注重高品質風潮的影響下，服裝終端的發展也開始流行，并顯現出兩大趨勢：一是瑪歌堡等大型旗艦服裝店陸續開張，服裝生產廠商大規模的跑馬圈地;二是色彩重新回歸服裝店設計布局受到店面企劃人員的重視。 據服
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?門店是服裝連鎖企業的支柱收銀來源，門店的規范化運營管理，一直是眾多企業的心中之痛......如何建立系統的門店運營管理規范，為門店的持續贏利奠定基礎？做為一店的店長，應從以下幾個方面入手: ????一.做好人員培訓與
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隨著人們對著裝的重視和品味的轉變，如今，多種多樣的品牌服裝，已經成為我們生活的主流時尚，而服裝品牌終端——終賣場，卻在提供服務的同時，總是存在著多種問題和困難。怎樣讓終端業績得以提升，讓自家的品牌服裝成為主流時尚的
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???大多數零售企業都有門店庫存管理的要求，考核周轉率、周轉天數、缺貨率等。很多店長其實不明白，為什么要有這個指標?因為這種不理解，造成了很多店長在執行管理要求的時候，對這方面不夠重視。要讓店長理解并全面支持公司的管理要
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隨著國內外品牌服裝多元化的發展，商場中的銷售競爭日漸激烈，作為代理服裝品牌的銷售終端備受重視，而作為視覺營銷的賣場陳列會影響整體品牌的運營結果。 近幾年服裝市場競爭越來越傾向于品牌實力的競爭，各品牌公司為發展壯大
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???如今，隨著網絡的普及，網絡交易漸漸成為部分消費者的購物方式之一。對于在網上開店的商家來說，網上進貨，方便、舒適，能夠省卻舟車勞頓之苦，因此被大多數服裝店主們接受，更于近2年形成了網絡服裝進貨的潮流，而且其人氣大有持
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春節前夕不僅是各種年貨的銷售旺季，也是服飾的“熱賣期”。然而，到了年關，“后的瘋狂”卻不復再現。記者在金園路、金新路和“品牌一條街”等服裝店相對集中的商業街看到，不少服裝商家在門前顯眼位置掛出了“清貨大行動”、“全場
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???眾所周知，色彩是實現快速搭配的另一“捷徑”，以快刀斬亂麻的方式確定一個陳列設計主題的主色調，其他則遵從法則式的色彩搭配原理與之產生呼應。? ????服飾搭配既要傳達品牌文化，亦需為消費者提供搭配引路，這是消費者的需
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前期一場大雨過后，氣溫驟降，人們收起了夏季的單薄衣服，秋季服裝開始亮相保暖。在市場上的一些服裝店早就換上了秋季新裝，店內的秋季服飾一時賣的挺火。如今，哈爾濱市各大商場御寒用品均俏銷。而一些手工制作棉衣褲、棉被的小店也
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夏季過半，秋季還有段距離，這個就是各個服裝加盟店全年很大力度打折的時節。又到打折季，雙休日里不少百貨商店的顧客比平日增加了許多。記者前天走訪時發現，在像zara、h&m等“快時尚”連鎖服裝店中，即便是打折的衣服，店方
