十大優(yōu)勢(shì)： 一、同盈共創(chuàng) 源遠(yuǎn)流長(zhǎng) “零食頭等艙”相對(duì)于其它品牌擁有更加親和、自豪的品牌認(rèn)同感。多年來(lái)的市場(chǎng)信譽(yù)度、質(zhì)量信譽(yù)度的積累，讓秦皇島同盈科技開發(fā)有限公司推出的“零食頭等艙”項(xiàng)目贏得了消費(fèi)者一致的好口

如果問你開店怕什么？店老板們都知道，做生意怕的就是店鋪有大量的庫(kù)存，庫(kù)存積壓可以說(shuō)是每一位實(shí)體店主的煩惱！ 一則庫(kù)存太大就會(huì)占用資金，如果周轉(zhuǎn)資金不足，將導(dǎo)致后續(xù)新品補(bǔ)貨速度變慢，嚴(yán)重的甚至很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法再進(jìn)新品

彩虹，基于6年幼兒素質(zhì)教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和10億規(guī)模并購(gòu)基金，打造幼兒園賽道“資本+專業(yè)”的全新產(chǎn)業(yè)模式，先后獲得集團(tuán)、上市公司天馬股份、天九集團(tuán)戰(zhàn)略加盟。在政策和資本同步支持的背景下，彩虹創(chuàng)立拓展，全新推出“千城萬(wàn)園”幼兒園

前不久我們講到了奧庫(kù)運(yùn)動(dòng)戶外超市推出了新零售小店模式，新增了聯(lián)營(yíng)開店合作模式，獲得了眾多加盟商的關(guān)注，那今天我們就簡(jiǎn)單解讀一下庫(kù)動(dòng)超市的經(jīng)營(yíng)思路和新的合作方式！ 首先，我們要先了解一下，“庫(kù)動(dòng)”到底是怎么一回事兒

在金九銀十即將到來(lái)的時(shí)刻，很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的小伙伴都紛紛加入了考察品牌的行列。如何在眾多品牌女裝市場(chǎng)找尋到適合自個(gè)的女裝品牌，其實(shí)并不是難事。只要清晰心中屬意的品牌女裝風(fēng)格，那就有了大致的方向。而在女裝市場(chǎng)，快時(shí)尚的服裝是很

　　運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)不錯(cuò)，發(fā)展前景大好，不少朋友聽說(shuō)過或者去過迪卡儂這類的運(yùn)動(dòng)超市，迪卡儂是源自法國(guó)的國(guó)際品牌，只發(fā)展直營(yíng)店，沒有加盟！ 　　而國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)超市品牌中的一把好手（OUTCOOL）奧庫(kù)運(yùn)動(dòng)戶外超

面對(duì)風(fēng)云變幻的女裝行業(yè)，DAMBOLO丹比奴服飾時(shí)間久以來(lái)匯聚較好設(shè)計(jì)師和國(guó)際買手，時(shí)刻關(guān)注世界流行趨勢(shì)，及時(shí)掌握消費(fèi)需求變遷，使丹比奴女裝保持旺盛的生命力和誘惑力。女裝網(wǎng)此次有幸采訪到了丹比奴的品牌負(fù)責(zé)人曾小姐，讓我們

品牌丹比奴自2005年成立以來(lái)，經(jīng)過十多年來(lái)的品牌文化的積累與沉淀，在市場(chǎng)上形成了很高的知名度。高品質(zhì)的產(chǎn)品加上創(chuàng)立的營(yíng)銷策略，讓品牌丹比奴在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。于娜、李彩樺、吳京三位大明星代言，央視廣告+地方性電視廣

鑒于現(xiàn)在童裝市場(chǎng)混亂，終端顧客購(gòu)買力下降，某寶電商低價(jià)橫行。服裝行業(yè)生意越來(lái)越難做，現(xiàn)針對(duì)廣東省內(nèi)客戶，做特殊政策試點(diǎn)支持。讓廣東省內(nèi)客戶低投入，零壓力，零庫(kù)存，零做生意。現(xiàn)政策如下： 1、免費(fèi)鋪貨：開店只繳納貨

　　將服裝等產(chǎn)品銷售給終消費(fèi)著的各種銷售組織稱為零售渠道，零售渠道的種類按經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)劃分主要有直營(yíng)、加盟、授權(quán)、聯(lián)營(yíng)、托管等經(jīng)營(yíng)方式。 ????直營(yíng) ????企業(yè)采取直接經(jīng)營(yíng)的方式，對(duì)店鋪的貨物、資金、人員、信息、形

8月20日，知名時(shí)尚內(nèi)衣品牌“安貞秀”在浙江溫州召開了品牌2011/12年秋冬新品訂貨暨聯(lián)營(yíng)專賣模式推廣會(huì)。此次“安貞秀”秋冬新品秉承“風(fēng)尚內(nèi)衣外穿”的潮流著裝理念，推崇“風(fēng)尚的，健康的”品牌服飾文化，致力于打造國(guó)內(nèi)優(yōu)異

　　據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道?盡管銷售數(shù)字不菲，但網(wǎng)商卻不得不面對(duì)“雷聲大雨點(diǎn)小”的尷尬。與網(wǎng)商類似，不少傳統(tǒng)零售商也紛紛表示，要發(fā)力收銀頗高的自有品牌領(lǐng)域。但目前除了沃爾瑪?shù)却笮统屑用诉B鎖企業(yè)外，多數(shù)實(shí)體零售商還沒能在該領(lǐng)

　　“企業(yè)聯(lián)營(yíng)模式是我們?cè)诤蠼鹑谖C(jī)時(shí)代做出的企業(yè)戰(zhàn)略決策，目前，有溫州智慧之選商在現(xiàn)有6家駱豪服飾門店的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大智慧之選，有望開出13家服裝加盟門店。”駱豪服飾董事長(zhǎng)駱修亮在9月25日東陽(yáng)舉行的服飾品牌連鎖經(jīng)營(yíng)

???????站在十字路口上的生鮮經(jīng)營(yíng) 　　聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)的選擇？這是近年來(lái)始終困擾著連鎖超市生鮮經(jīng)營(yíng)實(shí)際運(yùn)作的問題，揮之不去，卻又困擾不斷。 　　對(duì)于國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果選擇生鮮自營(yíng)的方式，首先就會(huì)面臨不小的前期設(shè)備

??????? 繼TESCO、農(nóng)工商等超市、賣場(chǎng)零售商開始試水大型購(gòu)物中心業(yè)態(tài)后，法國(guó)零售業(yè)巨頭歐尚在華策略也開始向此方向轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，一向在區(qū)經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的歐尚計(jì)劃智慧之選3.2億元在蘇州建設(shè)優(yōu)先家購(gòu)物中心，今后購(gòu)物中