很多經(jīng)營者都注意到，市面上一些打破常規(guī)的服裝設計常給人以別致新奇之感。當代的設計師們已經(jīng)不再拘泥于現(xiàn)有的服裝面料使用領域，而是大膽創(chuàng)立地將各種質(zhì)地的材料運用于非常規(guī)的設計中，讓服裝領域有了較大的拓展。 　　 　　面對

　　在現(xiàn)實中，服裝專賣店的櫥窗設計呈現(xiàn)出千姿百態(tài)的景象。不同的經(jīng)營者會在設計中選擇不同的平面、空間構成，細微的改變就讓每家服裝店的櫥窗都具有各自的文化。 　　 　　關于櫥窗設計的細節(jié)，主要需關注下面幾個方面。 　　 　　

　　服裝店的設計技巧在總體上，可遵循設計具有匠心、風格別致的基本設計方式。利用獨特的設計理念和設計品來顯示服裝店的文化品位。 　　 　　具體來說，不同檔次的品牌服裝店還有各自的設計特色。 　　 　　有檔次服裝店，通常在設

　　隨著行業(yè)競爭的日漸加劇，服裝店的個性化特色越來越發(fā)揮出重要的作用。尤其是品牌服裝店的風格設計，時常能讓顧客延續(xù)美好的印象而多次光臨。但想設計出獨特風格的服裝店，并非易事，既要體現(xiàn)出構思的巧妙，又要防止別人的模仿。 　

　　而我們做散貨店的，單獨可以借鑒的一點——連鎖，但是不加盟，我們也不想加盟，我們的目標只有三個：一是霸占市場，擴大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場占有率（連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不容忽視）；二是連鎖跑量，可以使店里的貨物互通

　　4．不要混淆家里與店里的開支 　　 　　集服裝店的智慧之選加盟者、管理者、決策者等諸多角色于一身，店主自然擁有處置服裝店實現(xiàn)目標的權力，而且在實際經(jīng)營中，服裝店的財務也是由店主一手管理的，該怎么處理服裝店的資金取決于

　　開家女士服裝店，作為店主，該操心的事情一樣都少不不了，店面的事情、導購的問題、商品的問題，顧客的消費問題等都需要你過問。但是這些問題往往被你忽視，從而導致服裝店的經(jīng)營失敗。醫(yī)此，店主需要要求自己和導購做到以下"七不要

　　三分貨，七分賣。消費者為什么相信銷售人員？因為銷售人員專業(yè)。雖然開店不需要什么技術門檻，但是知識是要儲備的。比如對服裝的搭配描述，對面料的基本知識了解，這些都是日常銷售中會遇到的。客人經(jīng)常會問，我穿這個怎么樣，我穿這

　　對于服裝店來說，商圈調(diào)查可以估算服裝店的營業(yè)額，但衡量該服裝佶是否值得經(jīng)營，還必須把營業(yè)額與智慧之選額相比較，評估損益狀況。 　　(1)開店智慧之選預估。開一家女士服裝店的智慧之選主要包括空調(diào)設備、收銀機系統(tǒng)

　　（1）客流分析的必要性 　　 　　時尚達人．打工妹、下崗女工、普通家庭主婦、無實現(xiàn)目標學生、精明女性等構成了女士服裝的消費者，很自然也是服裝店的顧客。所以，經(jīng)營者在選擇店址時必須了解她們在當?shù)氐目倲?shù)、密度、企齡結構、

　　服裝店競爭的程度，已經(jīng)讓很多想開店的人望而卻步。而走品牌化模式的道路，可以大大增加服裝店在競爭中的優(yōu)勢。比如中低檔的服裝，因為網(wǎng)店的存在，所以價格出現(xiàn)透明。但是換了個外衣以后，大家雖然是一個媽生的，但是走上了不同的道

　　前面提到要進行服裝店的經(jīng)營模式或者經(jīng)營檔次的轉(zhuǎn)型，需要讓服裝店走上正軌。那什么樣的服裝店算走上正軌昵？其實總結來說就五個字，“你賺到錢了”。前面提到要進行服裝店的經(jīng)營模式或者經(jīng)營檔次的轉(zhuǎn)型，需要讓服裝店走上正軌。那什

　　拼貨就是服裝店主去批發(fā)市場拿貨，因為有些服裝批發(fā)市場有量的要求，比如少一個款十件或者五件，但是一個散貨零售小店主顯然吃不下這么多量，所以會找人一起去分攤這些貨，大家拼湊。 　　 　　近在很多的論壇看到好些人組織拼團進

　　如今，服裝店的店主經(jīng)常會這樣說：外地進貨真難啊，不是要求的量大，就是價格水分大，價難，或者就是一頭栽進大型的服裝批發(fā)市場，暈頭轉(zhuǎn)向的，有的又因為自己的普通話不好，被那些檔口小妹一忽悠，亂拿貨。有的又在論壇上看到：別人

　　異地進貨，這是很多店主糾結的一個問題，想去別的地方進貨，知道在哪兒，知道哪兒是做什么樣的貨的，但卻不知道去外地拿貨要注意些什么，擔心很多，因為自身經(jīng)營能力有限，覺得只有異地淘金才能在貨源上做出優(yōu)勢，甚至是到原產(chǎn)地去拿