??? 以便利超市賬或物來區(qū)別 ??? 可分為賬面存貨盤點和實際存貨盤點。賬面存貨盤點是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料，計算出商品存貨的方法；實際存貨盤點是針對未銷售的庫存商品，進行實地的清點統(tǒng)計，清點時只記錄零售價即可。 ??? 以便

??? 商場的盤點工作。為了確保商品盤點的效率，應(yīng)堅持三個原則： ??? 便利超市售價盤點原則 ??? 即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價金額控制，盤點確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。 ??? 便利超市

??? 盤存是衡量便利超市門店營運業(yè)績的重要指標(biāo)，也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店年度贏利在盤點結(jié)束后才可以確定，盤點的損耗同樣反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，所以，發(fā)現(xiàn)

??? 限定單品總數(shù) ??? 限定單品總數(shù)指零售商設(shè)定允許銷售的商品單品總數(shù)，并限定一定比例的浮動范圍，例如10%這項工作應(yīng)該細化到每個門店以及每個品類，即以門店為基本單位來設(shè)定該店每個品類的單品總數(shù)。另外還要考慮消費者

??? 便利超市門店損益預(yù)算各項比率分析，反映出門店業(yè)績質(zhì)量的好壞。下面我們就門店日常經(jīng)營活動中必須關(guān)注的幾個指標(biāo)作簡要分析： ??? 銷售經(jīng)營率 ??? 它反映了門店收效能力的高低，以社區(qū)店為例，很高的銷售經(jīng)營率可達1

??? 便利超市門店損益預(yù)算是以門店為單位、按月預(yù)測門店未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績。它主要包括門店基本資料（如租賃面積、、自營面積、出租面積、員工人數(shù)等）、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如銷售凈額、銷售成本、采購實現(xiàn)目標(biāo)、費用、收銀等）、指標(biāo)

??? 特征 ??? 借由過去的努力，組織形成強而有力的便利超市團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發(fā)少有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。 ??? 目標(biāo) ??? 保持成長的動力，避免老化

??? 特征 ??? 借由便利超市引路者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出：，同的意見與看法，甚至鼓勵建設(shè)性的沖突；目標(biāo)由引路者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員的共同愿景；團隊關(guān)系從保持距離、客客氣氣變成互相信賴、坦誠相見；規(guī)范由外

??? 特征 ??? 經(jīng)過一段時間的努力，便利超市團隊成員逐漸了解引路者的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉到產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運作，引路者不必特別費心，也能維

??? 特征 ??? 便利超市團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成。此階段缺少共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與賴不足，尚在磨合之中；整個便利超市團隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩未形成共同看法。這時

??? 團隊的要素基本上有四個：目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范與帶領(lǐng)力。團隊的帶領(lǐng)者要運用帶領(lǐng)力去促使目標(biāo)趨于一致，建立和諧關(guān)系，建立與鞏固規(guī)范的作用，讓一群人從一片散沙逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。 ??? 目標(biāo) ???

??? 任何期望生存發(fā)展的便利超市，都需要學(xué)習(xí)建立團隊的技巧，在高度變化的環(huán)境中，人員的組成經(jīng)常改變，團隊建設(shè)的功夫更是組織引路者不可或缺的技能。 ??? 團隊與團體有什么區(qū)別？要學(xué)習(xí)便利店團隊建設(shè)技巧，首先我們必須認識

??? 熟悉開展便利超市的工作環(huán)境 ??? 對于管理人員，應(yīng)要求他們對于門店的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度、所分配部門的工作性質(zhì)有充分了解，只有如此，才能地開展工作。 ??? 注重團隊生活能力的培養(yǎng) ??? 管理人員在團隊中生活，

??? 售點展售策略是指將產(chǎn)品陳列在柜臺，給消費者以直觀感受．以達到吸引消費者購買的目的。 ??? 售點展售的方式主要有便利超市終端陳列和售點宜傳等。售點宣傳也是每個便利超市必須采用的促銷方式，因為便利超市的銷售基本上是

??? 抽獎促銷策略是指利用消費者追求刺激和希望中獎的心理，以抽獎贏得現(xiàn)金、獎品或者商品等方式，強化消費者購買便利超市商品的欲望，以達到促進商品銷售的目的。 ??? 抽獎促銷主要有回寄抽獎、即開即中式抽獎、多重連環(huán)抽獎等