美發(fā)美容連鎖店財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理、會(huì)計(jì)作業(yè)、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)四大部分。 ????美發(fā)美容連鎖店的經(jīng)營(yíng)，大多是現(xiàn)金交易，每天的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和支付也大多是現(xiàn)金，如何地管理財(cái)務(wù)，如何去管理好資金，并且規(guī)劃好企業(yè)

　　資金管理，就是使美容連鎖店維持適當(dāng)?shù)馁Y金量。 ????在美容連鎖店的經(jīng)營(yíng)中，一定會(huì)有資金的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和支付。各個(gè)美容連鎖分店在提供美容服務(wù)時(shí)和銷(xiāo)售美容護(hù)膚商品時(shí)帶來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在購(gòu)置美容設(shè)備和各種必要開(kāi)支時(shí)，則需要適當(dāng)支

　　在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合美容加盟連鎖店的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)擬定加盟連鎖店會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 ????1．參與擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的必要條件，美容公司的質(zhì)量控制首先表現(xiàn)為對(duì)各分店的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和服務(wù)程序的質(zhì)量確定一個(gè)明確而具體的標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)價(jià)各分店產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的比較基礎(chǔ)。 　　所謂美容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是指美容店某一特定的服務(wù)過(guò)

　　控制在管理中是一項(xiàng)職能，它使整個(gè)管理過(guò)程得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)，循環(huán)往復(fù)。控制好比駕駛方向盤(pán)，它把組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)指揮、檢查與計(jì)劃工作中的目標(biāo)連在一起，并在必要時(shí)，它能隨時(shí)啟動(dòng)新的計(jì)劃與目標(biāo)，使它們更符合組織自身的資源條件

　　是當(dāng)今成美容行業(yè)當(dāng)中擁有眾多消費(fèi)者資源的項(xiàng)目，而且美容連鎖的美容服務(wù)種類(lèi)繁多，經(jīng)營(yíng)特色不一，很有市場(chǎng)前景，所以美容連鎖加盟就成為了現(xiàn)代人創(chuàng)業(yè)的一個(gè)選擇，美容連鎖加盟給加盟者一個(gè)正確的選擇。美容連鎖加盟照亮你發(fā)展的道路

　　店質(zhì)量控制的職能，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差進(jìn)行衡量與校正，以便確保美發(fā)美容連鎖企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所制定的美發(fā)美容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)。因此，美發(fā)質(zhì)量控制與其他的控制一樣，其控制過(guò)程包括三個(gè)基本步

　　美容產(chǎn)品質(zhì)量檢查是美容連鎖店質(zhì)量控制的重要一環(huán)。美容產(chǎn)品質(zhì)量檢查就是用某種形式對(duì)美容產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行衡量測(cè)定，判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)際質(zhì)量之間存在的偏差。美容連鎖店質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：一是檢查員工是否遵守規(guī)章制度，是否按規(guī)范進(jìn)

　　為什么有的美容連鎖店總是無(wú)法提供高質(zhì)量的美容產(chǎn)品？為什么有些美容連鎖公司盡管花了很大力氣想提高服務(wù)質(zhì)量顧客卻總是不滿意？這是因?yàn)檫@些美容企業(yè)進(jìn)入了質(zhì)量控制的誤區(qū)。 ????誤區(qū)一：符合“標(biāo)準(zhǔn)”就可以生產(chǎn)高質(zhì)量的美容產(chǎn)

　　對(duì)于一些單體美容店老板來(lái)說(shuō)，他們不是不想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或者發(fā)展連鎖加盟經(jīng)營(yíng)，多數(shù)單店老板表示：當(dāng)然想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，可是問(wèn)題是資金實(shí)力有限，心有余而力不足。實(shí)際上，目前還有一種模擬連鎖來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的方式。所謂“模擬連鎖”就是各個(gè)單

　　同所有其他行業(yè)一樣，美發(fā)美容業(yè)以及其中的美發(fā)美容連鎖店也都有自己的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品就是美發(fā)美容產(chǎn)品。但是究竟什么是美發(fā)美容產(chǎn)品，什么是美發(fā)美容的質(zhì)量，，認(rèn)識(shí)和回答這些問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)美發(fā)美容連鎖店質(zhì)量控制，提高美發(fā)美容連

　　美容加盟店促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行也是一個(gè)非常重要的過(guò)程，完整的促銷(xiāo)汁劃的執(zhí)行，必須涵蓋事前的縝密規(guī)劃、事中的彈性控制和事后的成效評(píng)估，美容加盟店在促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行階段主要有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作： ????(1)促銷(xiāo)說(shuō)明會(huì)。促銷(xiāo)計(jì)劃

　　美容加盟店?duì)I銷(xiāo)是美容加盟店經(jīng)營(yíng)管理極為重要的內(nèi)容。隨著我國(guó)美容業(yè)日益與國(guó)際接軌，營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)和方法也在我國(guó)美容加盟店中得到發(fā)展。特別是在美容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，成功的營(yíng)銷(xiāo)策略是美容加盟店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不

　　美容連鎖店經(jīng)營(yíng)是一種整合性的管理運(yùn)作，對(duì)各種促銷(xiāo)計(jì)劃的整合運(yùn)用，并且以美容連鎖店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨來(lái)達(dá)到促銷(xiāo)的目的。在開(kāi)始擬訂促銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)，首先要做的是確定促銷(xiāo)的目的，并對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，研究美容消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程，認(rèn)清

　　美容消費(fèi)者在完成一次購(gòu)買(mǎi)或消費(fèi)行為中，一般都要經(jīng)過(guò)一個(gè)較為具體的行為決策過(guò)程，這就是美容消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程。美容消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程往往受到社會(huì)因素、文化因素、經(jīng)濟(jì)因素、個(gè)性因素等眾多因素的影響。盡管營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)法改變這