1、連鎖藥店與藥廠、保健品生產(chǎn)商、食品生產(chǎn)商等 　　我國連鎖藥店企業(yè)的規(guī)模無論從銷售額還是從門店數(shù)量上來說，都相對不足，這導(dǎo)致藥店對上游產(chǎn)品供應(yīng)商的議價能力弱，更無法像國外藥店一樣直接參與到上游廠商產(chǎn)

　　近年來我國連鎖藥店行業(yè)在政策與需求雙重因素的推動下，取得了較快發(fā)展，然而，隨著藥品零售行業(yè)的不斷發(fā)展，藥店密度的增大，導(dǎo)致行業(yè)競爭日趨激烈，連鎖藥店曾經(jīng)的龍頭企業(yè)北京百草堂近年來的不斷收縮就是一個縮影。

　　隨著新版gsp對于零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師的規(guī)定實施以來，原本單體的、無執(zhí)業(yè)藥師的藥店紛紛申請加盟連鎖藥店，形成一股集體“脫單”之勢。 　　對于正在走上或?qū)⒁呱霞用诉B鎖藥店路上的單體藥店，藥品監(jiān)

　　如今的藥店拼的不再是商品、價格，首要拼的是服務(wù)質(zhì)量。哪家藥店在服務(wù)上下功夫，就贏得了占領(lǐng)市場的先機、贏得了主動權(quán)。 　　服務(wù)意識是店員做好服務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。藥店一定要教育員工從思想上認識到，服務(wù)的好

　　醫(yī)院的專業(yè)化程度相對于一般連鎖藥店而言，有明顯優(yōu)勢，顧客也會因為相中醫(yī)生的“臨床經(jīng)驗”而紛紛“投靠”。自由選擇消費產(chǎn)品是顧客的權(quán)利，連鎖藥店的保健品服務(wù)如果不能及時跟進，在價格上凸顯優(yōu)勢，那么在競爭中就會處于被動地位

　　隨著連鎖藥店的發(fā)展，單體藥店的發(fā)展變得舉步維艱，在這種情況下，加盟藥店是一個轉(zhuǎn)機。在不少業(yè)內(nèi)人士看來,品牌大藥店相對于中小藥店有很大的優(yōu)勢,渠道、資金、人才等方面都是一般單體藥店難以抗衡的。在當前的情況下,中小藥店生

　　處在醫(yī)藥行業(yè)下游的藥品零售業(yè)，正面臨窘迫局面。《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，2015年是新修訂藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范強制認證（下稱新版GSP）的后一年，藥品零售業(yè)將面臨殘酷的洗牌，單體藥店要么直接淘汰，要么加盟藥店，依靠

　　在激烈的市場競爭中，要么謀求主動轉(zhuǎn)型，要么被市場所淘汰，已到了千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，單體藥店的出來究竟何在？39醫(yī)藥君在此分析，僅供大家參考。 　　一、轉(zhuǎn)換身份 加盟藥店成為職業(yè)經(jīng)理人

　　俗語稱“外來的和尚會念經(jīng)”，藥店行業(yè)也不例外。但是當本地藥店經(jīng)營者看到外地藥店經(jīng)營的如火如荼的時候，本地藥店應(yīng)該靠什么來競爭呢？人們會首先想到的是價格。價格競爭是把雙刃劍，既傷人又傷己。比價格比其他藥店低很多，來吸引

　　藥品零售行業(yè)的連鎖醫(yī)藥品牌，要想建立“類似直營連鎖”的加盟力量，連鎖醫(yī)藥品牌就必須幫助加盟藥店做好管理，來增加凝聚力。 　　一、落實給予加盟藥店的支持項目 　　仔細分析評估企業(yè)的優(yōu)勢資

　　目前大多數(shù)連鎖藥店的日銷量還是客流量都是先進于周邊門店的。，藥店經(jīng)營者對此也是持滿意態(tài)度的。那么如何更近一步的提高藥店的銷量呢？ 　　尋找收銀顧客 　　只有明白了真正的消費者是

　　連鎖藥店之所以能夠比單體藥店越來越具有優(yōu)勢，一個主要的原因在于連鎖藥店一直在不斷地提升自己的軟實力。藥店也屬于服務(wù)行業(yè)類，服務(wù)是贏得顧客的一個重要因素。 　　連鎖藥店服務(wù)也可以從另一個角度分為硬服務(wù)和

　　每個連鎖藥店都有自己的重點藥品，重點藥品的管理包括，藥品的種類、陳列、標識等方面，以下是連鎖藥店對于重點藥品的種類、陳列、標識等問題的管理辦法。 　　一、重點藥品種類管理 　　連鎖藥店

　　隨著市場每個藥店都為了提高營業(yè)額而絞盡腦汁，他們無時無刻都在思考如何擴大規(guī)模、增加營業(yè)額。說到底，藥店屬于服務(wù)業(yè)，服務(wù)行業(yè)當然首推的是服務(wù)，因此店員的服務(wù)態(tài)度是很重要的。而連鎖藥店，對于服務(wù)態(tài)度的管理比較嚴格，因此會

　　一個好的位置可以引來更多的客流，那就增大了銷售成功的幾率。連鎖藥店開辦之出，選址是很重要的。因此，選址是藥店經(jīng)營成功與否的一個重要因素。一般如果您加盟連鎖藥店，總部是會派專人為您選址的，不過如果您想自己選址，那么小編