在藥銷(xiāo)售方面，藥品零售企業(yè)需按照規(guī)定對(duì)藥進(jìn)行歸類(lèi)處理，將藥和非藥分柜擺放，并貼有專(zhuān)用標(biāo)識(shí)。 　　禁止銷(xiāo)售銷(xiāo)售的藥包括：麻醉藥品、放射性藥品、一類(lèi)精神藥品、終止妊娠藥品、蛋白同化制劑、肽類(lèi)激素（胰島素除

　　中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，在政策向連鎖藥店傾斜的環(huán)境下，單體藥店當(dāng)前面臨著生存大考驗(yàn)。連鎖店的成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)是單體藥店無(wú)法比擬的，因此，單體藥店若要獲得消費(fèi)者的青睞必然需要另辟蹊徑，從藥店特色和藥品采購(gòu)類(lèi)別上

　　1、體量上不可同日而語(yǔ) 　　2015年北美很大的連鎖藥店CVS銷(xiāo)售額超過(guò)千億美元，而國(guó)內(nèi)連鎖巨頭海王星辰2014年銷(xiāo)售額30億人民幣左右，這也從一方面說(shuō)明國(guó)內(nèi)連鎖藥店分布零散，市場(chǎng)需要整合。

　　1、連鎖藥店與藥廠、保健品生產(chǎn)商、食品生產(chǎn)商等 　　我國(guó)連鎖藥店企業(yè)的規(guī)模無(wú)論從銷(xiāo)售額還是從門(mén)店數(shù)量上來(lái)說(shuō)，都相對(duì)不足，這導(dǎo)致藥店對(duì)上游產(chǎn)品供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，更無(wú)法像國(guó)外藥店一樣直接參與到上游廠商產(chǎn)

　　近年來(lái)我國(guó)連鎖藥店行業(yè)在政策與需求雙重因素的推動(dòng)下，取得了較快發(fā)展，然而，隨著藥品零售行業(yè)的不斷發(fā)展，藥店密度的增大，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，連鎖藥店曾經(jīng)的龍頭企業(yè)北京百草堂近年來(lái)的不斷收縮就是一個(gè)縮影。

　　隨著新版gsp對(duì)于零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師的規(guī)定實(shí)施以來(lái)，原本單體的、無(wú)執(zhí)業(yè)藥師的藥店紛紛申請(qǐng)加盟連鎖藥店，形成一股集體“脫單”之勢(shì)。 　　對(duì)于正在走上或?qū)⒁呱霞用诉B鎖藥店路上的單體藥店，藥品監(jiān)

　　如今的藥店拼的不再是商品、價(jià)格，首要拼的是服務(wù)質(zhì)量。哪家藥店在服務(wù)上下功夫，就贏得了占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)、贏得了主動(dòng)權(quán)。 　　服務(wù)意識(shí)是店員做好服務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。藥店一定要教育員工從思想上認(rèn)識(shí)到，服務(wù)的好

　　隨著連鎖藥店的發(fā)展，單體藥店的發(fā)展變得舉步維艱，在這種情況下，加盟藥店是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái),品牌大藥店相對(duì)于中小藥店有很大的優(yōu)勢(shì),渠道、資金、人才等方面都是一般單體藥店難以抗衡的。在當(dāng)前的情況下,中小藥店生

　　處在醫(yī)藥行業(yè)下游的藥品零售業(yè)，正面臨窘迫局面。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，2015年是新修訂藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范強(qiáng)制認(rèn)證（下稱(chēng)新版GSP）的后一年，藥品零售業(yè)將面臨殘酷的洗牌，單體藥店要么直接淘汰，要么加盟藥店，依靠

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要么謀求主動(dòng)轉(zhuǎn)型，要么被市場(chǎng)所淘汰，已到了千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，單體藥店的出來(lái)究竟何在？39醫(yī)藥君在此分析，僅供大家參考。 　　一、轉(zhuǎn)換身份 加盟藥店成為職業(yè)經(jīng)理人

　　俗語(yǔ)稱(chēng)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，藥店行業(yè)也不例外。但是當(dāng)本地藥店經(jīng)營(yíng)者看到外地藥店經(jīng)營(yíng)的如火如荼的時(shí)候，本地藥店應(yīng)該靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)呢？人們會(huì)首先想到的是價(jià)格。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是把雙刃劍，既傷人又傷己。比價(jià)格比其他藥店低很多，來(lái)吸引

　　藥品零售行業(yè)的連鎖醫(yī)藥品牌，要想建立“類(lèi)似直營(yíng)連鎖”的加盟力量，連鎖醫(yī)藥品牌就必須幫助加盟藥店做好管理，來(lái)增加凝聚力。 　　一、落實(shí)給予加盟藥店的支持項(xiàng)目 　　仔細(xì)分析評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資

　　目前大多數(shù)連鎖藥店的日銷(xiāo)量還是客流量都是先進(jìn)于周邊門(mén)店的。，藥店經(jīng)營(yíng)者對(duì)此也是持滿意態(tài)度的。那么如何更近一步的提高藥店的銷(xiāo)量呢？ 　　尋找收銀顧客 　　只有明白了真正的消費(fèi)者是

　　連鎖藥店之所以能夠比單體藥店越來(lái)越具有優(yōu)勢(shì)，一個(gè)主要的原因在于連鎖藥店一直在不斷地提升自己的軟實(shí)力。藥店也屬于服務(wù)行業(yè)類(lèi)，服務(wù)是贏得顧客的一個(gè)重要因素。 　　連鎖藥店服務(wù)也可以從另一個(gè)角度分為硬服務(wù)和

　　隨著市場(chǎng)每個(gè)藥店都為了提高營(yíng)業(yè)額而絞盡腦汁，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在思考如何擴(kuò)大規(guī)模、增加營(yíng)業(yè)額。說(shuō)到底，藥店屬于服務(wù)業(yè)，服務(wù)行業(yè)當(dāng)然首推的是服務(wù)，因此店員的服務(wù)態(tài)度是很重要的。而連鎖藥店，對(duì)于服務(wù)態(tài)度的管理比較嚴(yán)格，因此會(huì)